La Norme ISO 31000 Management du Risque : Une Approche Globale
20/09/2022 – Par HADDOU Maria
Pour débuter, la norme ISO 31000 offre un cadre internationalement reconnu pour le management du risque. De plus, elle guide les organisations dans l’identification, l’évaluation et la gestion des risques afin de minimiser les impacts négatifs et maximiser les opportunités.
Les Principes de la Norme ISO 31000
La norme ISO 31000 repose sur plusieurs principes clés, notamment :
Intégration : d’une part, le management du risque doit être intégré dans la structure, les opérations et la gestion des processus de l’organisation.
Personnalisation : Ensuite, chaque organisation doit adapter les recommandations de la norme à son propre contexte et environnement.
Évaluation Continue : Enfin, la gestion des risques est un processus dynamique nécessitant une évaluation et une mise à jour régulières.
Avantages de la Norme ISO 31000
Adopter la norme ISO 31000 présente de nombreux avantages pour les entreprises :
Amélioration de la Prise de Décision : En évaluant systématiquement les risques, les décisions sont mieux informées et alignées avec les objectifs stratégiques.
Réduction des Incertitudes : aussi, une gestion efficace des risques permet de réduire les imprévus et d’améliorer la résilience de l’organisation.
Conformité Réglementaire : Enfin, la norme aide les entreprises à se conformer aux exigences légales et réglementaires en matière de gestion des risques.
Cadre Organisationnel de la Norme
La structure organisationnelle de l’organisme ou du service est l’ensemble des relations entre ses membres et sous-unités. Elle comprend, sans s’y limiter, les éléments suivants :
- Les cadres supérieurs (tels que le PDG)
- Les membres du personnel qui rendent compte directement au PDG ou à d’autres responsables.
- Les subordonnés qui rendent compte directement aux membres du personnel et travaillent en équipe au sein d’un service.
Processus de la Norme ISO 31000
Processus d’Évaluation des Risques
D’abord, évaluer les risques consiste à définir les objectifs d’une activité ou d’un projet et à identifier les dangers potentiels qui pourraient entraîner des pertes ou des dommages. Ensuite, avant de commencer un projet, il est crucial de réaliser une évaluation des risques pour identifier et répartir les risques entre les parties prenantes, notamment les clients. Enfin, cela garantit que des contrôles appropriés sont mis en place pour gérer ces risques.
Processus de Contrôle des Risques
Le contrôle des risques implique d’identifier tous les moyens possibles pour éviter les incidents. Ensuite, il est décidé si ces moyens sont acceptables en fonction de leur probabilité et de la gravité de leur impact. Cette étape, appelée “atténuation”, peut inclure des mesures comme la couverture d’assurance lorsque certains risques ne peuvent pas être atténués.
Critères de risque Management
Les critères de risque, éléments clés du processus de gestion des risques, comprennent l’ensemble des situations, des actions et des décisions à prendre pour protéger les actifs d’une entreprise contre les risques. Donc, avant de décider s’il est approprié de prendre des mesures contre un ou plusieurs types de risques (par exemple, une perte financière), les critères de risque doivent être appliqués.
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